项目管理 - 风雨同舟 - 51CTO技术博客-领先的IT技术博客

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赔钱要能赚到吆喝

2008-07-19 16:07:52

我认为，软件公司卖的不是代码，而是管理思想、管理思路、管理方案。卖代码的软件公司是永远不能成长成大公司。

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降落伞的真实故事

2008-06-19 18:18:42

有的时候，只要我们转变观念，很麻烦的事情就会变得很简单。一个优秀的项目经理就是不要等到客户让你自己使用自己的产品的时候才发现自己的产品的确很次，需要改进。主动思考、主动改进、精益求精，才是一个优秀的项目经理应该具备的品质。

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将1米宽的井挖到100米深

2008-05-24 16:21:29

当某种类型的企业或某个领域是首次涉及时，请一定要有将1米深的井挖成100米深的思想准备和决心。不要指望客户会给你二次机会让你去补救，因为不好用的软件在用户心中产生强烈的不满情绪，往往是我们花费百倍的努力都化解不了的。

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地上本没有路，走的人多了，也变成了路

2008-05-18 08:37:27

在目前竞争异常激烈的市场环境中，不变革就是“等死”。因为你适应了昨天的环境，所以我们活到了今天，但我们适应不了今天，更不要说明天，因为今天的环境已经和昨天不一样了。为了能活下去，我们别无选择。但如果不善于策划变革，好事也会变成坏事，最终的结果就成了“找死”。变革前的培训就是一个不可缺乏的重要工作。IT人员往往从技术的角度看问题，认为培训很简单，会使用软件就行了。其实事实并不是这样。培训的目的是让管理者看到软件的管理价值，让使用者了解为什么要使用这个软件，软件会对我们的工作、我们的企业产生哪些深刻的影响。只有这样，使用者才能和软件开发人员站在同一阵营，帮助软件设计人员完善软件的设计，从而使软件更加好用。设计得再好的软件，都不可能十全十美，使用者如果要抵制，可以轻轻松松的找到我们很多的缺点，从而找到不好用甚至不用的借口，最后可能我们的软件不是提高了工作效率，而是影响了工作效率。培训是一种双向的沟通，如果培训做好了，那用户就成了我们的不要薪水的设计师，会协助我们将软件完善，就是出现一些问题，使用者也会理解的。

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当客户需要被当作“傻瓜”时，请不要客气

2008-05-10 10:16:33

客户花钱给我们是向我们购买解决方案的，至少要购买实用功能的，我们千万不要把客户不要的复杂操作也硬塞给客户。客户不会去考虑你设计复杂程度，他只关心自己是否好用。而对于程序员，你的价值不在于给客户设计了一个程序，这是远远不够的，而是要为客户设计好用的程序。好用才是一个程序员乃至一个软件公司的价值。

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灵活性设计是定制软件的最高境界

2008-04-25 07:51:33

如果软件公司不能深刻理解客户需求，或者没有满足客户需求的多样性、易变性，造成了软件公司吃了很多辛苦，反复修改软件，最后勉强完成了项目，但客户还不满意，吃力不讨好，将本来可以长期合作的项目做成了一竿子买卖，最后吃亏的还是软件公司。

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婚好结，日子难过

2008-04-19 10:12:15

随着全球化和企业间竞争的加剧，企业对通过信息化手段规范管理，整合资源，提高效率的兴趣越来越浓，这就给众多的中小型软件企业提供了很多的机会。但这次机会和以前不一样，以前企业大多是要求上ERP、PDM等市场成熟软件，而这次，更多的是已经有了这些软件的企业，发现单有这些软件还远远不够，还需要其他更多的个性化的软件来支持自己的管理。正因为其个性化特征，所有只能是根据用户的需求进行定制，即客户提出需求，软件公司根据客户的需求编写软件。可这样的好事往往并没有好的结果，到底是为什么呢？本文愿为你提供自己的一孔之见，供你参考。

类别：项目管理 | 阅读全文(734) | 回复(7)

定制软件项目经理应该善于说“NO”

2008-03-04 17:21:21

在目前的情况下，定制软件是不可避免的，而且这个市场还很大，值得去挖掘。因此，对于某些小的软件公司，需要练好内功，才能成就一番事业。

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软件项目演示的注意事项

2008-03-01 17:33:51

项目开发过程中的每个环节都很重要，都必须认真对待。对于项目演示来说，必须要有像演员一样的有“台上一分钟，台下十年功”的决心和行动。这种行为的动力来源于对事业的执着，对工作的精益求精，对客户的敬畏。

类别：项目管理 | 阅读全文(213) | 回复(2)

项目经理随想

2007-11-23 11:01:28

一个优秀的项目经理首先要要有以下三点能力：1、较强的沟通和表达能力；2、激励项目组成员的能力；3、较强的文件编写能力。

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