项目经理随想

2007-11-23 11:01:28

项目经理随想

随着信息产业的不断发展壮大，软件的使用范围越来越广，软件公司越来越多，软件项目经理也越来越多。这些项目经理大多数是年轻人，年轻人知识面广，接受能力强，这是好事。但一些年轻的项目经理在人情方面不够练达，对公司文化和公司政治缺乏应有的了解，使得本来比较好沟通的问题变得困难了，反而耽误的项目的进展。

一般的软件项目经理主要有三个责任：

一、做好和客户的沟通，准确理解客户的意图，并将客户意图文件化。优秀的项目经理在这里会让客户感到你的认真负责和项目时间的紧迫，因为你在对他的项目负责；同时也要让客户感到你能理解他的困难，不至于让他感到你咄咄逼人，从而产生反感。优秀的项目经理必然要是沟通的高手，深知欲速则不达。

二、做好内部激励。一般一个项目经理要带一个团队，至少有几个程序员，如何让大家齐心合力，发挥最大的效率，是一个需要认真考虑的问题。有的项目团队工作量多少不均，忙得忙，闲的闲，最后不但效率低，还有可能使团队成员离心离德。有的项目团队成员之间团结得很好，但和项目经理离心离德。做好对项目组成员的培训也是项目经理的天职。

三、做好设计文件和客户需求报告的编制。深厚的文化功底是做好这项工作的基础。我见过有些项目经理写出来的设计说明和项目需求计划别字、病句连天，或者让读起来晦涩难懂，不知所云。这些项目经理往往会在项目中走很多的弯路。项目需求报告必须简洁明了，让客户看了以后有“正是如此”的感觉。表达能力也体现在对内方面，如何将自己的要求和思想体现在设计文档，让每个项目成员很容易的理解你的想法。如果项目组成员不看设计文档而喜欢听你讲解，就有可能是你的设计文档写的不好懂。

项目管理是一个大课题，有时间我想好好的总结一下，将自己的体会写下来。

本文出自 “风雨同舟” 博客，请务必保留此出处http://fengyp.blog.51cto.com/276754/51918

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